如何跟建网站的人员沟通，如何和项目开发人进行沟通

1，如何和项目开发人进行沟通

既然是一个团体的项目，就不是一个人能完成的。大家干的都是自己该干的活，那么团队的任务才能完成。如何让每个人都干自己该干的活儿呢？沟通、协商、明确分工~日事清可以帮助来完成。日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志，可以避免误会，让沟通更顺畅。一个项目的完成过程中，成员的分工往往是动态的，因为中间会发生一些事先预料不到的问题，这时需要重新明确分工。特别需要沟通、协商、互相帮助~所以，项目开发人员之间良好的沟通是必要的。

当你工作过程中和项目经理有不同意见时，以便于更好的工作，最好是单独面谈，简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点，同时有相关图表做支持。与领导沟通时，下属首先要做的就是去掉一个“怕”字，即克服惧怕领导的心理，主动大胆地寻求与领导的认真交流，征求领导的意见。这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解，了解领导的真实意图，能更好地指导自己下一步的工作。从技术层面上讲，当你和领导沟通的时候，应当尽可能多出选择题，而不出问答题，并且是尽可能出多选题。如果方面不方便说，可以通过项目管理的助手日事清把你的想法写出来，让领导有时间的时候去查看。效果也不错。看过以后领导还会给你答复。双方都节省了时间。

如何和项目开发人进行沟通

2，如何与客户谈网站建设

网站建设公司首先要具备网站建设的基石，即良好的程序与优秀的美工设计。有一些能够拿得出手的客户案例。再次，详细了解客户需求，深入进行沟通。一般客户分为三种情况：一是没有任何互联网经验的，这时候需要对客户讲清楚，企业建站是一个快捷、方便、廉价的宣传与电子商务平台，通过建站可以提高企业形象与宣传公司，最重要的是给客户带来潜在客户；二是非常熟悉互联网的，那就要凭实力用心沟通，了解客户想达成的目标。三是介于两者之间的，可以方式就将一二点融合，必要时可以给与一定的优惠。我们也是互联网企业，天津拓宇网络，有时间可以沟通互助。

建站的话，你首先应该让客户知道你们业务流程是什么？比如说项目定义-进行需求分析-产品原型图-设计图-前端开发-后端开发-测试-部署上线。你们可以做哪些网站？比如说java的、.net的、php的。什么类型的网站，比如：展示型的、营销型的、教育的、游戏的、电商的。

客户需求，客户的行业，以及网站的主要功能。另外带样品很重要，第一次别人不晓得你的风格和制作水准，除了语言的介绍还需要视觉的介绍

先把网站建设的基础知识了解全面。根据客户的要求，看你们能不能达到他们的要求。很诚实的去谈就可以了！

首先你先要熟悉网站建设的用途，种类，先要了解透彻对方公司，以对方公司利益为出发点，定制相对应的网站，再次找到负责人，以真诚的态度，交朋友的方式，我想就是这个公司真的不需要做网站，你以这种心态去做业务，路也会越走越宽，持之以恒，祝你成功！

如何与客户谈网站建设

3，项目负责人如何和程序员沟通

做一名程序员，虽然好的口才不是必要条件，但不善于表达自己想法以及与上司同事沟通，吃亏的是自己；最近做一个项目，与项目的负责人出现一些不愉快的事情,出现这种情况虽然与其它杂七杂八的事情有点关联，但最重要的原因还是在工作上缺乏沟通；例如，上周他给我们C#组的人员分配工作，每人负责一个小模块，数据库和需求文档已经提供有，但数据库的表字段有可能根据实现开发情况做少许改动，而且也给我们一个例子看，可能参考该例子来做；在统一讲需求时虽然听起来明白了，但做起来会发现很多关节的细节没考虑进去，而这些细节往往会影响到开发的速度，甚至看骈符合了文档的需求，但却不符合负责人或者说是客户的实际需求;因为文字类型的需求是比较抽象，特别是要做用户界面，虽然有例子，但也只能参考，不能照搬也做，这样做出来的程序很多情况下只符合程序员自己的需求；已经花了很多时间去做一个可能不需要的功能，如我当时做一个日历控件来显示排班信息，且也接近交货日期了，到时交到负责人手里时才发现，这个日历控件不是必要的，选择的时间范围是在弹出窗口里，且不保存到数据...，这时发现做了很多无用功，又要加班加点去赶进度了。虽然这只是一个小例子，但相似的例子在前几个月里已经发生过几次，为什么呢，因为表达能力差，也不善于与人沟通。可以利用日事清管理工具来沟通，把想法写出来。然后@给项目负责人。不用直接面对，效果不错。

少数程序员是那样的，经验不足，或者性格原因，或者疏忽，程序在设计和编写的过程会出现一些与事先预期不一样的结果，或者根本没有考虑到这些情况。他们已经够累了，面对重复的更改有时很无奈。对于他们除了要把本职工作处理玩，还要学习新东西，以后不做这个了怎么办，自己只对这门语言比较熟，将来出来更新的怎么办。对于做网站那种处理界面的繁琐工作，我想没有几个程序员会不烦躁。众所周知，程序员学的多，干的多，挣的少。如果你正在做项目管理或者产品管理，你要懂的第一件事就是与他们沟通，我想没有几个程序员是固执己见的，程序员们都明白个道理，在技术行业里，一个人走不了多远。与他们沟通很简单，把他当成朋友，而不是下属。

作为一个项目负责人，肯定是上对客户，下对程序员，想要调和好三者之间，其实是比较难的，就拿程序员这块来说，肯定是需要将用户的需求实现出来，而在实现的过程之中，就会出现很多的问题，这也就是很多公司项目跟进的跟程序员会闹上矛盾的原因，而想打破这一点，就需要项目负责人，在获知客户需求的时候，先跟程序员提早的进行沟通，在这个过程之中，尽量是询问式的，千万不要是命令式，知晓开发的难度，预留好开发的时间，避免因为时间上的不足，造成项目完成不了，或者是完成的质量比较差。

项目负责人如何和程序员沟通